捷克公司的成绩。ComAp系统甚至用于澳大利亚的远程矿山

捷克公司ComAp在过去的二十五年里已经成长为全球最大的小型发电厂和分散式能源系统控制单元供应商之一。 没有他们的电子包装盒,孤独的海上石油钻井平台,海洋船舶,数据中心以及发射信号手机都不可能存在。

 

“你可以想象在海洋中间的一个石油钻井平台,有几台发动机可以产生电力,根据钻井平台的需要,有时会有两台机组运行,有时甚至有十台机组运行,所有的参数都由我们的设备控制。 应该运行多少个发动机,在什么产量下,何时启动其他发动机,何时发动机应该由于过热而断开连接,这一切使得石油平台始终具有足够的电力。 Libor Mertl说,他在1991年与AlešProcházka成立了科迈。 相同的供电系统可以在偏远的村庄或医院中运行。

ComAp是三家世界领先的制造小型发电厂控制装置的公司之一。 每年交付的产品超过10万件,仅占全球市场的10%以上。 在过去的十年间,总部位于布拉格的Holešovice公司的销售额几乎增长了三倍,第一次达到了十亿多个冠。 “如果不是因为油价下跌,我们一直在增长,我们的增长速度会更快。”1992年加入这两位创始人作为合伙人的MartinMálek说。

 

石油价格从根本上影响到小型发电厂的市场。 当一桶石油在2014年年中以120美元出售时,安装几种电力来源是值得的。 例如,为了补充经典的柴油发动机与太阳能电池板和电池。 更复杂的控制单元然后优化所有源的操作。“在油价下跌之后,很多项目都被取消了,每桶石油的成本约为40美元,这样的组合并不经济,在发电机中只燃烧柴油便宜,油价低 甚至鼓励转移到天然气发电机,“ Mertl解释说。

随着石油价格的下跌,钻井和采矿公司将其投资限制在新的演习中。 这在美国的石板矿上非常引人注目。 Mertl说:“板岩开采是我们潜在项目的巨大资源,但它停止了,我们将设备供应给新的演习,但之后突然结束。

Mertl,Procházka和Málek在离开研究院ČKD后成立了科迈公司。 最初,他们将设备中的所有工业电子设备拉到窗帘上,以控制热交换站和变电站。

渐渐地,他们更多地面向发动机和发电机的控制电子设备。“在20世纪90年代中期,我们认为它不是做一切事情的捷克公司,我们只会关注发电厂的控制,我们会走向全球” 说Málek.

 

 

第一批客户是梅特勒公司在黄页中发现的发动机制造商和小型发电厂。 他们逐渐扩展到波兰和英国,并开始建立分销网络。 1998年,第一家外国ComAp子公司在英国成立。不久之后,他们在美国开设了一家分公司。 该公司目前在全球拥有八家分公司和三十多家分销商。

作为第一个捷克人,捷克人开始提供可以远程操作电厂的控制单元。 后来他们首先推出了可根据客户需求精确配置的彩色显示器和设备。 在二十多年的发展过程中,控制系统变得非常复杂。

“它们的复杂性由于多种来源的组合而增加,以前在一个地方有一到两个相同大小的发动机,现在有更多的发动机,有的是气体,有的是机油,有的是双燃料,电池, 太阳能电池板,风力涡轮机也加入,“说Mertl.

科迈与当今世界最大的发动机制造商就控制装置的供应进行谈判。 但典型的客户也是为最终用户构建整个能源系统的系统集成商。 他们购买引擎,发电机,控制系统,然后将所有东西装配在一起。

 

科迈最大的潜力是德国,中国和美国。 近97%的销售额来自国外。“我们在德国销售热电联产机组,生物废物处理系统和燃气设备的控制系统,美国需要大量后备能源,例如在美国每次飓风过后,我们设施的需求都会增加。 主要收入来自数据中心,医院,核电站或电信的电力来源。“说Málek.

对于ComAp来说,最有吸引力的国家之一是澳大利亚的未来。 它技术先进,同时广阔。 因此,它提供了许多不能由中央电源供电的远程矿山,城镇和电信设备。 ComAp在澳大利亚收购了一家曾经销售和分销其产品的公司。

“我们在英国有一个有趣的项目,我们允许来自中央远程控制的小型能源,然后他们可以提供短期服务来平衡传输网络,” 说 Málek。 产量为三兆瓦的发电厂的运营商可以申请提供这种服务的投标。 但是,它不一定只是一个来源。 它可以由连接到中央控制室的小型发电厂创建。 这些通常是非常常用的备份资源,否则大部分时间都无法运行。

自公司成立20年来,Mertl和Málek开始考虑如何逐步退出现在雇用超过300人的公司的管理层。 他们选择了捷克共和国不常用的解决方案。 他们建立了一个更强大的公司高层管理人员,并将董事会建立为董事与业主之间的中介。

“我们首先想到了2012年和2013年的董事会,并慢慢地将其正式化,去年创立了董事会,然后将公司的执行管理层移交给了就业董事,并成为董事会成员 导演; MartinMálek也成为一名成员,“说明 Mertl。

 

根据Mertl和Málek的说法,公司董事会管理模式带来更好的合作。 董事是董事会成员。 理事会的任务不仅是监督管理者,而且帮助他们。“你不能和你的团队一起讨论任何董事,董事会是一个可以给你反馈或帮助解决一些问题的合作伙伴,董事会也批准战略决策,” 马勒克说。 业主没有必要成为董事会成员。 例如,成功公司的前董事可能成为会员。

“我们看到董事会如何帮助我们实现后续流程,因此,我们帮助其他公司成立董事会,并将其作为公司管理工具进行推广,” 说 Mertl。 然而,根据两位科迈共同拥有者的看法,委员会的普遍看法在捷克共和国尚未得到很好的解决。 人们把它看作是朋友和不成功的管理者的储存设施。

“当我们将经验告诉创业者时,他们开始在这种模式中找到附加值,”说 Mertl。 然而,公司迫不及待地要每天建立一个有效的董事会。 那些人必须期待多年的实验和学习。 正如Libor Mertl和MartinMálek在科迈中所经历的一样。

 

原文发表在E15.cz上。可得到这里.

 

Barbora Bednaříková
Barbora Bednaříková